近日，哈尔滨空调股份有限公司职工代表大会召开，会上审议的职工安置方案以97.2%的赞同率通过，这标志着哈尔滨空调股份有限公司在完成了股本结构改革后，继续深化企业改革，又顺利完成管理体制改革，将轻装上阵，在产品和资本两大市场上搏击。
从股改到体改———企业的必须选择
据哈空调股份有限公司总经理胡振岭介绍，1993年6月25日，原哈尔滨空气调节机厂经哈尔滨市股份制协调小组批准进行股份制改革，将原哈尔滨空气调节机厂重新整合成两家公司：一部分优良资产进行股改成为哈尔滨空调股份有限公司，而一部分非经营性资产则注册设立了哈尔滨空调工业公司。胡振岭介绍，13年前的股份制改革，使具有优良资产的哈空调股份有限公司靠着其产品的优势，在产品市场和资本市场都崭露头角。但由于管理体制改革没有马上跟进，随着企业的发展，陈旧管理体制所带来的弊端日渐显现：冗员较多、人浮于事、工作效率低等，影响了哈空调的顺利发展，管理体制改革已成为企业的必须选择。
体改恰逢其时——员工拍手称快
从去年开始，哈空调开始酝酿管理体制改革。在市政府、市国资委及工业资产经营有限公司的指导和参与下，哈空调股份有限公司制定了职工安置方案。方案以法律、法规为依据，以确保稳定为前提，以维护和保障职工合法权益为目标，以理顺劳动关系、接续好社会保险关系、处理好职工债务为途径，来确保管理体制改革工作的顺利完成。
胡振岭介绍，此次管理体制改革中，在岗职工全部实行竞聘上岗、纳入合同制管理，真正实现能进能出的现代企业用人机制，彻底改变企业人浮于事、工作效率低的现状。竞聘中未能上岗的职工可以依据安置办法，一次性领取安置补偿，并进入社会保障体系。哈尔滨空调股份有限公司及工业公司职工安置方案一经审议，广大职工代表对方案举双手赞成，最后以97.2%的得票率正式通过。
9月18日上午，首批竞聘未能上岗的职工名单，以及他们即将获得的经济补偿数额被张贴在哈空调股份有限公司的办公大楼外墙上。许多职工说，这个结果比预想的好，也是我们期望的。
轻装参与竞争——哈空调还将高飞
管理体制改革的顺利进行，标志着哈空调完成了一个重大转折。尽管这次改革，企业一次性投入了3000多万元，但从此每年将少支出成本1000余万元。公司根据生产经营战略和未来发展需要而设计的组织机构，将大大提高企业的运行效率和经济效益，增强企业的市场竞争力。
胡振岭认为，现在的哈空调股份有限公司，将带着原有的产品优势，以及管理体制改革赋予的新动力，实现新的目标。他与哈空调股份有限公司的员工对现在的企业有着更高的期许：作为中国唯一能够对国际上广泛应用的三种电站用空冷器产品进行设计、制造和工程总包的专业公司，他们将借助拥有多家子/分公司、在上海设有生产基地、总生产能力达10万吨/年的现有优势，力争在“十一五”计划完成后，年工业总产值达到20亿元。
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